美国著名管理学家迈克尔·哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。北京混凝土企业太平洋搅拌站经过近20年的经营，已形成一套科学实用的公司管理方案和制度流程，并且，从今年11月份起，公司组织开展了公司管理制度流程的梳理和数字化活动，计划将一直持续到春节前。

流程对企业来说为什么如此重要呢？因为流程是一个企业所有运作活动的路径和范式，企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标。所以，流程的优劣直接关系到企业运作和管理的效率，进而影响到其最终财务效益。随着信息化的发展，国内很多企业也逐渐意识到了流程在企业中的影响力，北京混凝土企业太平洋搅拌站自然也不例外。

公司本次管理制度流程梳理及数字化活动主要采取的是“部门负责人总结、全员共同探讨优化”的形式。公司固定在每周一至周五下午4点到5点，集结各部门人员进行制度流程讲演会。会上，由经营部、技术部、生产部、财务部、行政部各部门经理将已经总结梳理好的本部门制度流程，通过电子版ppt进行讲解，总经理、各部门负责人及部门内文员等所有与会者都要悉心倾听，遇到需要和其他部门相互协作的流程，全员一起探讨优化。

梳理和优化公司制度流程，并将其数字化存档，这样一来，这些已经经实践检验实用有效的制度流程和管理经验将变得可复制、可给员工重复学习、可追溯、可推广。一方面，公司可以借此打造自有品牌课程和讲师；另一方面，这也将有助于公司更好地进行搅拌站孵化项目，帮助更多的同行获取行业有效经验，实现效益增长！

北京太平洋搅拌站，用近20年的经营专注于混凝土供应及相关服务，用心打造高绩效的混凝土企业。我们借助于混凝土，为北京昌平这方土地乃至更广阔区域里的交通、医疗、教育等事业、人们居住、出行、娱乐等需求提供场地建设的一部分物质基础，从而为改善人们生活、促进城市发展贡献一份力量。欢迎各方与我们合作，如有意向，欢迎来电咨询！