对于一个混凝土搅拌站来说，要做到降低运营成本，控制企业风险，考验的是它的管理水平。作为经营了近20年的资深混凝土公司，太平洋搅拌站今天为大家简单分享，混凝土搅拌站如何降低运营成本，实现利润最大化。

一、降低原材料成本

原材料成本要从三个维度来进行思考，分别是混凝土技术、供应商选择、管理方法。

（1）这里的混凝土技术主要是指混凝土配合比设计技术。配合比设计是否合理？成本是否已经降到最低？搅拌站实验室员工可以时常这样反问自己。高水平的实验室主任确实能够通过配合比的合理设计来降低原材料成本！

（2）供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估。这样可以分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商。

（3）原材料的管理尤为重要。首先要及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价；其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作；最后，分析过磅、配比、生产消耗数据，从管理角度杜绝一切猫腻行为。

二、严控油品、配件及维修成本

很多混凝土搅拌站的油品、配件及维修并没有做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，很多搅拌站管理者对这方面的管控很不到位，表面上都对入库、出库进行了登记，实际上很多数据并没有进行关联分析。

这样导致的现象可能是这样：怎么又要加油啊？ 怎么又要换轮胎了？这个东西怎么又坏了？这个配件怎么这么贵啊？管理者猜忌这里面一定存在问题，但问题在哪里却无法回答。

可见，仅仅拿个表格对数据进行登记是解决不了问题的，我们还要对数据进行分析，与历史记录进行对比才能找到答案。

三、降低管理成本

很多搅拌站管理者看到的管理成本，仅仅是工资、报销费用、员工福利等，而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本！比如，有很多搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、出现生产质量问题的、粉料入错仓的等等。这些成本的损耗是由于管理的疏漏造成的，也是可以通过加强管理来避免的！

在沟通上，先进的搅拌站都会加装监控、GPS、ERP管理系统，通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，很大程度解决企业管理问题。

——混凝土企业成本管理涉及企业的方方面面，在成本管理上既要着眼于宏观，又要盯好细节。以上整理的降低混凝土搅拌站运营成本的方法，希望能给你带来帮助。欢迎收藏备用！

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