随着商品混凝土的广泛应用，其质量是否达标成为各大工程越来越重视的问题，因为即便是普通民用住宅也要保证70年以上的寿命（桥梁、大坝等重点工程寿命更是百年甚至几百年），所以半点也不能疏忽。今天，太平洋搅拌站就给大家谈谈，如何通过高效的材料管理和生产管理，为各大工程生产输送优质的混凝土。

一、材料管理

混凝土搅拌站的生产用原材料包括水泥、粉煤灰、高炉粒化矿渣、石子、砂子、外加剂以及其他添加剂等。

生产用原材料厂家最好固定，且数量不宜太多，通常是一家为主，一家备用，两个品种最为适宜。如果生产用原材料变化频繁，难免产生产品质量波动，如混凝土和易性不稳定、混凝土早期颜色不一致等投诉时有发生；再加上混凝土的很多检测都是以7天、28天为时间节点，后期也会带来混凝土强度、富余强度不够，埋下工程质量隐患；较为保守的话，会因混凝土强度偏高导致一段时间成本高位运行等等。

另外，对于原材料供应商的选择要尽量从对方产能、生产工艺、质量保证措施、第三方送检抽检情况以及其他使用单位的口碑方面多做考察，再签订供应合同。在这方面，北京太平洋搅拌站提醒您一定要制定严格的材料入厂检验制度，把好原材料质量第一关。

二、生产管理

生产管理是混凝土生产企业最重要的日常管理。公司每位员工都必须清楚地知道公司质量方针、目标，明白质量管理不是哪一个人、哪一个领导、哪一个部门的事，而是公司全体员工的头等大事。

生产管理的领导和一线员工要人人做到：开工前对内知家底，对外有交底；开工时对内有严格控制，对外有跟踪联系；完工后对内有交流心得，对外有质量回访记录；只要做好了这几点生产过程管理才能保证良好效果。

生产人员以一人多能、一人多职最为合理，试验、操作、调度很多公司已经三合一了。运用先进的计算机进行管理和人员优化，使公司生产效益、经济效益以及员工个人收入最大化。

除此之外，车辆调度也相当重要。发车运用GPS和微信通信，运用灵活的顺序排队装料和固定工地、固定车辆相结合的方式合理调配车辆，大大提高车辆使用率，同时还可以减少车辆洗罐次数，减少用水量和污水排放量，将绿色环保有机结合起来。

关于混凝土搅拌站的管理还有很多，如人事、销售管理等等，这里就不多讲了。以上观点如果不实之处，欢迎指正。

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