如何去打造一个混凝土企业高绩效团队？总的来说，团队高绩效的实现，需要有效的企业制度、严格的产品品质标准，更需要企业内部强大的凝聚力。那么，企业要如何加强团队建设、提升凝聚力呢？接下来太平洋搅拌站为您从认知、执行力、沟通、责任等角度进行详细阐述。

        一、团队需要认知统一

       混凝土企业也属于服务型企业，我们的工作目标是把合格产品及时地交付给客户，并按照合同按时收回资金。在混凝土企业中，团队成员比较多，包括业务员、调度员、材料员、试验员、操作员、驾驶员、泵车操作工、接管工等。由于人员复杂，员工的文化水平与素质也是参差不齐。我们每招聘一个员工，首先要灌输企业的质量方针与目标，要在思想上达到共识，例如 ：由于质量不合格，工地可以不支付货款 ；由于服务不好，工地可以拖欠货款。由此让员工明白提供合格产品和优质服务的重要性。

        二、团队需要执行力

        管理界有句俗话“三分策划，七分执行”。没有执行，制度形同虚设 ；没有执行力，管理就不能真正落到实处。要建立团队、进行合作并不难，难就难在建立一个成功的、高绩效的团队。

        高绩效的团队需要一个出色的领导，其个人品质和领导素质在建立团队和完成团队任务方面都将起到不可或缺的作用。可是很多企业经营者却单纯强调“以法治厂”、“以经济手段管理企业”，对员工“只查岗，不盖被”，“只扣奖、不管思想”，结果导致企业内团队松散，执行力低下。所以企业管理要人性化，要树立以人为本的管理理念。领导关爱员工，员工敬重领导，这样的团队才有战斗力。

        三、团队需要沟通

        对于混凝土企业来说，合作的客户因为长期在一线工地上，不但文化水平较低，而且脾气粗暴，开口粗话脏话。因此，我们的业务员、驾驶员、泵车操作员们更应以企业利益与形象为重，耐心、宽容的对待客户，通过有效的沟通化解矛盾，达到目的。

        企业要更多提供一些交流的机会，让管理者了解员工的真正需求，对有情绪者及时疏通，不带情绪干工作。沟通好了，也就更容易做到消除误会、统一思想、协调行动。

        四、团队需要责任

        贯彻建筑工程质量终身制，意味着我们的团队成员不仅要对工程安全抱有责任，更需要抱有社会责任感，因为质量不仅仅是企业的生命线，更关系到社会的公共安全。

        如今市场管理混乱，许多企业见利忘义，投机取巧，以劣充好，偷工减料，以此来降低企业生产成本谋取利润，这样的企业、团队生产的产品是祸国殃民。团队只有抱有高度的社会责任感，对工程负责、对企业负责、对社会负责，企业才能基业长青。

        太平洋水泥制品有限公司是一家具有高效企业团队的北京昌平混凝土企业，在服务和责任方面一直力求做到没有最好只要更好。欢迎相关方与我们合作，如有意向请拨打热线电话，我们期待您的来电！