据统计，太平洋搅拌站11月份的混凝土总产量达95925.2方，再一次创造历史新高！11月份正是北京混凝土企业过度到冬施阶段的时期，工程施工相应步入淡季，但是太平洋搅拌站通过积累口碑和改善公司形象，吸引了大量优质客户，同时也通过先进管理方法的有效运用，提升了公司生产效率，所以非但没有因为步入施工淡季而降低产量，反而在这种情况下创造了更胜以往的辉煌业绩！

对于混凝土搅拌站而言，产量是经济效益和生产能力的体现。要实现高产量，一方面，搅拌站需要承接大量工程来获得产量需求；另一方面，搅拌站必须确保其生产效率能实现相应的产量输出。在过去的几个月时间里，太平洋搅拌站在这两方面都有所发力。

一、吸引优质客户

为了吸引优质客户、增加工程承接量，北京太平洋搅拌站越发重视绿色生产、以人为本和诚信经营的发展理念，并将其贯彻在行动中。

10月份，我们对于厂区环境进行了全面排查，随后启动了绿化建设和形象改造工程，在公司门口建立起了绿化带，给生产技术办公楼进行了整体翻新。焕然一新的形象在一定程度上给公司起到了广告作用。11月中旬，公司全员进行了安全生产责任制的学习和考核，旨在提高全员安全责任意识，切实防范生产安全事故，保障大家的生命和财产安全。除开这些，其实太平洋搅拌站在近20年的经营中始终秉持的诚信原则和因此形成的良好口碑，才是最能吸引客户的地方。太平洋搅拌站承诺，今后也将一直坚守诚信，为产品品质负责，为工程质量负责。

二、提高生产效率

为了实现高产量输出，北京太平洋搅拌站通过梳理和优化流程，协调运输、生产、技术等工作安排，大大提升了生产效率。

从11月份开始，我们开展了公司管理制度流程梳理及优化活动，每天在固定时间对各部门流程进行总结梳理和探讨优化，并且将其数字化，使其可复制，方便员工学习。公司管理层也锐意进取，积极管理和协调生产、运输、技术等各部门安排，使各项工作进行得有条不紊，为产量的突破创造了有利条件。

更值得一提的是，太平洋搅拌站公司内部逐渐形成了浓烈的学习氛围，员工常常集结听课，课程内容广泛，既包括生产技术方面的，也包括国学中的企业管理知识、打造组织的活力和粘度等等。我们希望通过学习不断丰富知识、精进技能，培养人才，提升企业竞争力，从而实现搅拌站产量的更大突破。欢迎各方与我们合作，如有需要，请拨打页面上方的热线电话！